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2025-12-13
pp电子游戏官方网站透过格力看中国制|老狼二区忘忧草欢迎您大豆|造一文拆解如何突
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【概要描述】 2025年，美国商务部将多家中国企业列入实体清单，半导体设备、工业软件、高端材料等领域的封锁再次升级。这已经是自2018年以来，全球科技战进入深水区的第7个年头。 打开A股上市公司年报，“核心技术依赖进口”“供应链存在不确定性”“专利授权风险”等表述高频出现。2025年9月30日，荷兰政府以“国家安全”为由冻结安世半导体的全球资产pp电子游戏官方网站，导致其中国子公司东莞封装测试工厂因晶圆供
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【概要描述】 2025年，美国商务部将多家中国企业列入实体清单，半导体设备、工业软件、高端材料等领域的封锁再次升级。这已经是自2018年以来，全球科技战进入深水区的第7个年头。 打开A股上市公司年报，“核心技术依赖进口”“供应链存在不确定性”“专利授权风险”等表述高频出现。2025年9月30日，荷兰政府以“国家安全”为由冻结安世半导体的全球资产pp电子游戏官方网站，导致其中国子公司东莞封装测试工厂因晶圆供
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2025年★★★，美国商务部将多家中国企业列入实体清单★★★，半导体设备★★★、工业软件★★★、高端材料等领域的封锁再次升级★★★。这已经是自2018年以来★★★，全球科技战进入深水区的第7个年头★★★。
打开A股上市公司年报★★★，“核心技术依赖进口”“供应链存在不确定性”“专利授权风险”等表述高频出现★★★。2025年9月30日★★★，荷兰政府以“国家安全”为由冻结安世半导体的全球资产pp电子游戏官方网站★★★，导致其中国子公司东莞封装测试工厂因晶圆供应中断一度停产老狼二区忘忧草欢迎您大豆★★★。更有无数中小企业★★★，因为高端机床严重依赖国外进口★★★，无奈接受苛刻条件与高昂的费用★★★。
“卡脖子”★★★，这三个字像一根刺★★★，扎在每个中国企业家的心头★★★。许多中国企业习惯了“中国制造”的规模优势★★★、“世界工厂”的标签★★★，突如其来的科技封锁让它们不得不直面一个残酷的真相★★★：没有核心技术的自主掌控★★★，再庞大的产业★★★，也可能在瞬间被扼住咽喉★★★。
就在这样的集体焦虑中★★★，一家深耕制造业30余年的中国家电企业★★★，却能底气十足地宣称★★★：“没有谁能卡住我们的脖子★★★。”它就是格力电器★★★。
拆开一台格力空调★★★，压缩机是自主研发的“凌达”★★★，电机是全资子公司“凯邦”生产★★★，芯片是自己的半导体工厂自主制造★★★，甚至连空调外壳都由旗下的分厂制造★★★。从核心零部件到终端产品★★★，从家用空调到工业级智慧能源方案老狼二区忘忧草欢迎您大豆★★★，格力构建了一条近乎“无懈可击”的全产业链★★★。
这背后★★★，不是运气★★★，不是偶然★★★，而是一场持续十年的“逆行”★★★。今天★★★，我们剖开格力的发展样本★★★，不只是为了解答“谁能卡格力的脖子”这个问题★★★，更想探寻★★★：在中国制造转型升级的关键节点★★★，格力的“笨办法”里能带给中国创业者什么样的启示？当他们遇到短期利益与长期价值发生冲突时★★★，该如何抉择？中国制造业彻底摆脱“卡脖子”的命运★★★，到底要做些什么？
彼时★★★，房地产市场持续升温★★★，空调需求迎来爆发式增长★★★。数据显示★★★，2013年中国空调出货量突破1.1亿台★★★，内销规模达到6235万台★★★，创历史新高★★★。市场的火爆催生了两种截然不同的发展路径★★★：
一种是“轻资产模式”★★★。众多空调企业放弃了自建生产线★★★、研发核心部件的“重资产”路线★★★，转而采用“代工+整合供应链”的模式★★★。上游采购压缩机★★★、电机等核心部件★★★，下游委托代工厂组装生产★★★，企业自身则聚焦于品牌营销和渠道扩张★★★。这种模式的优势显而易见★★★：投入少★★★、见效快★★★、资金周转灵活★★★。某新兴空调品牌通过这种模式★★★，仅用3年时间就实现了年销售额破百亿★★★，成为行业“黑马”★★★。
另一种★★★，则是格力坚守的“全产业链自主研发”路线★★★。彼时的格力★★★，已经在空调行业深耕二十余年★★★，拥有自己的压缩机工厂★★★、电机工厂★★★，但董明珠并不满足★★★。她提出★★★：“空调的核心技术不能依赖别人★★★，从芯片到外壳★★★，从控制系统到能源管理★★★，我们都要自己做★★★。”
这个想法在当时遭到质疑★★★。投资者在股东大会上直言★★★：“全产业链投入太大★★★，研发周期太长★★★，会影响短期利润★★★，损害股东利益★★★。”甚至有同行公开嘲笑★★★：“董明珠是不是傻？现在行业竞争这么激烈★★★，谁跑得慢谁就被淘汰★★★，还搞什么自主研发★★★，纯属浪费钱★★★。”
面对质疑★★★，董明珠的回应很坚定★★★：“短期利润重要★★★，但企业的生死存亡更重要★★★。今天我们依赖别人的技术★★★，看似走了捷径★★★，明天别人断供了★★★，我们就只能等死★★★。”格力用实际行动践行了自己的承诺pp电子游戏官方网站★★★，累计研发投入超过1000亿元★★★，申请专利近14万项★★★，其中发明专利超7万项★★★。
在过去的十年里★★★，格力没有砸巨钱打广告★★★、炒概念★★★，而是全部投入到核心技术研发和产业链建设中★★★。十年间★★★，空调行业经历了多次洗牌★★★。那些曾经依靠代工模式快速崛起的“黑马”★★★，有的因为核心部件断供陷入困境★★★，有的因为产品同质化严重被市场淘汰★★★，有的则在价格战中逐渐丧失盈利能力★★★。而格力★★★，却在这场行业变局中稳步前行★★★。根据欧睿国际的数据显示★★★，格力分体式空调零售量位列世界第一★★★。
空调行业看似是传统制造业★★★，其实是技术密集型产业★★★。核心部件的性能直接决定了产品的能效★★★、噪音★★★、寿命等关键指标★★★。依赖外部采购★★★，不仅要支付高额的采购成本★★★，还会受到供应商的技术限制和产能制约★★★。而自主研发★★★，则能实现技术的自主可控★★★，同时通过规模效应降低生产成本pp电子游戏官方网站★★★，形成独特的竞争优势★★★。
随着消费升级和碳中和战略的推进★★★，空调行业正在向智能化★★★、节能化★★★、集成化方向转型★★★。这要求企业必须具备系统级的研发能力★★★，能够将芯片★★★、电机★★★、控制系统★★★、能源管理等技术进行整合创新★★★。如果没有全产业链的布局★★★，企业很难在这场转型中占据先机★★★。
格力的“笨路”★★★，本质上是对制造业本质的回归★★★。制造业的核心竞争力★★★，从来不是营销技巧★★★、资本运作★★★，而是产品本身★★★。只有掌握了核心技术★★★，才能生产出满足用户需求的产品★★★、在市场竞争中立于不败之地★★★。正如董明珠所说★★★：“制造业的根基是技术★★★，没有技术★★★，一切都是空谈★★★。”
芯片被称为“工业粮食”★★★，是所有电子设备的核心部件★★★。中国是全球最大的芯片消费国★★★，根据海关的数据★★★，2024年★★★，中国进口芯片数量为5492亿块★★★，进口金额高达2.8万亿元人民币★★★，超过石油进口额★★★，成为第一大进口商品★★★。但在芯片制造领域★★★，中国企业的市场占有率不足5%★★★，尤其是在高端芯片领域★★★，几乎完全依赖进口★★★。
更令人痛心的是★★★，芯片行业还出现了不少“骗补乱象”★★★。某芯片企业打着“自主研发”的旗号★★★，骗取国家补贴数十亿元★★★，却始终没有拿出合格的产品★★★；有的企业圈地建厂★★★，耗资百亿却迟迟无法量产★★★；还有的企业通过资本运作炒作芯片概念★★★，股价暴涨后套现离场★★★。这些乱象★★★，不仅浪费了国家资源★★★，也让市场对“中国芯”的发展充满了疑虑★★★。
就在这样的背景下★★★，格力宣布进军芯片领域★★★。2018年★★★，董明珠在《对话》节目中公开表示★★★：“格力计划投入500亿元造芯片★★★，而且要造中国人自己的芯片★★★。”这句话再次引发了争议★★★。有人说★★★，芯片行业技术壁垒高★★★、投资大★★★、周期长★★★，格力作为一家家电企业★★★，跨界造芯片无异于“痴人说梦”★★★；也有人说★★★，格力是在蹭热点★★★，想通过芯片概念提振股价★★★。
但董明珠和格力用行动回应了质疑★★★。格力仅用了388天★★★，就建成了全球第二座★★★、亚洲第一座全自动化的第三代半导体芯片工厂★★★。这座位于珠海的半导体工厂★★★，占地20万平方米★★★，规划年产24万片6英寸碳化硅晶圆★★★。格力半导体工厂的建成★★★，创造了芯片行业的“亚洲速度”★★★。要知道★★★，通常情况下★★★，一座6英寸晶圆工厂的建设周期需要3-5年★★★，而格力只用了不到2年★★★。
更重要的是★★★，格力芯片的良率达到了99.6%以上老狼二区忘忧草欢迎您大豆★★★，超过了行业平均水平★★★，产品性能与国际知名品牌相当★★★，而价格却降低了20%-30%★★★。如今★★★，格力生产的芯片广泛应用于空调★★★、冰箱★★★、洗衣机等家电产品★★★，以及工业控制系统★★★、新能源汽车等领域★★★。
为什么格力能在芯片领域实现快速突破？其中一个非常的重要原因在于“按需投入★★★、上不封顶”的战略魄力★★★。
芯片研发是一项高投入的工程★★★，一条12英寸晶圆生产线亿元★★★，后续的研发费用更是无底洞★★★。很多企业之所以在芯片领域折戟沉沙★★★，就是因为资金不足★★★，或者不敢持续投入★★★。
与那些依赖政府补贴的芯片企业不同★★★，格力的芯片研发资金全部来自企业★★★。这相当于背水一战★★★，意味着格力的芯片研发没有退路★★★，必须成功★★★。这种“自掏腰包”的投入模式★★★，也让格力在研发过程中更加注重效率和实效★★★，避免了资金浪费★★★。
另一个重要原因是千锤百炼的研发铁军★★★。资金是基础★★★，但要实现技术突破★★★，还需要强大的研发团队★★★。格力在几十年的发展过程中★★★，积累了深厚的研发底蕴★★★。格力电器的研发体系以“国家级科研平台为依托”★★★，拥有16个研究院老狼二区忘忧草欢迎您大豆★★★、152个研究所★★★、1411个实验室★★★、1个院士工作站★★★，形成“以企业为主体★★★、以市场为导向★★★、产学研相结合”的创新机制★★★。
在芯片研发过程中★★★，格力整合了内部的研发资源★★★，组建了一支由半导体★★★、电子工程★★★、材料科学等领域专家组成的核心团队★★★。这支团队中★★★，有来自国际知名芯片企业的技术骨干★★★，有国内顶尖高校的教授★★★，也有格力内部培养的技术人才★★★。他们放弃了节假日★★★，日夜奋战在研发一线★★★，攻克了一个又一个技术难题★★★。
在芯片制造阶段★★★，团队需要解决晶圆制造★★★、封装测试等关键技术★★★。为了提高芯片的良率★★★，团队引进了国际先进的生产设备★★★，并对生产工艺进行了持续优化★★★。通过反复试验★★★，团队将芯片的良率提升至99.6%以上★★★。2025年7月★★★，格力芯片工厂获得ISO 9001质量管理体系pp电子游戏官方网站★★★、IATF 16949汽车质量管理体系及ANSI/ESD S20.20-2021静电防护管理体系认证证书★★★，拿到了车规级芯片的入场券★★★。
当前★★★，中国新能源汽车正在蓬勃发展★★★，格力的入场★★★，将为我国的汽车芯片安全构筑一道强有力的防线★★★，避免了类似安世半导体的悲剧上演★★★。格力芯片的成功★★★，不仅解决了自身的“卡脖子”问题★★★，也为中国工业的崛起提供了坚实的保障★★★。
在分析格力的成功时★★★，我们很容易聚焦于它的技术★★★、资金和团队★★★，但真正让格力与众不同的★★★，是它的文化定力★★★。
格力的企业文化★★★，核心是“做人★★★，未必要风风光光★★★，但一定要堂堂正正★★★；做事★★★，未必能尽善尽美★★★，但一定要问心无愧★★★。”这种文化★★★，不是挂在墙上的标语★★★，而是融入到企业的每一个决策★★★、每一个员工的行为中★★★。
在芯片研发过程中★★★，团队面临着巨大的压力★★★。一方面★★★，市场对“中国芯”的期待很高★★★，希望格力能尽快拿出成果★★★；另一方面★★★，技术攻关的难度超出了预期★★★，很多时候★★★，团队成员连续几个月都没有休息★★★，但没有人抱怨★★★，也没有人放弃★★★。因为他们相信★★★，自己正在做一件有意义的事情★★★，一件能为中国制造业争光的事情★★★。
董明珠的个人风格★★★，也深深影响着整个团队★★★。她连续22年登上央视《对话》节目★★★，这在国内企业家当中属于独一份★★★。在这22年里★★★，中国的商业环境发生了巨大的变化★★★，很多企业家昙花一现★★★，有的跑路了★★★，有的被限高了★★★，有的消失在了公众视野中★★★。董明珠连续22年登上央视《对话》节目★★★，这一行为本身就极具象征意义★★★。
时至今日★★★，董明珠始终坚守在一线★★★，她在节目中说过的每一句话★★★、许下的每一个承诺★★★，都被市场和消费者记在心里★★★，也被她一一兑现★★★。
2001年★★★，董明珠在《对话》节目中说★★★：“未来五年★★★，格力空调要做到全球第一pp电子游戏官方网站★★★。”当时老狼二区忘忧草欢迎您大豆★★★，格力空调的全球市场占有率还不足5%★★★。很多人认为★★★，这是一个不可能实现的目标★★★。但董明珠带领格力团队★★★，加大研发投入★★★，优化产品结构★★★，拓展海外市场★★★。2005年★★★，格力空调全球市场占有率达到10.2%★★★，首次成为全球第一★★★。
2013年★★★，董明珠在《对话》节目中说★★★：“格力要实现全产业链自主研发★★★，从芯片到外壳★★★，所有核心部件都要自己做★★★。”当时★★★，行业内普遍采用代工模式★★★，自主研发被认为是“吃力不讨好”的事情★★★。但格力坚持投入★★★，十年如一日★★★，最终实现了全产业链的自主可控★★★。
2018年★★★，董明珠在《对话》节目中说★★★：“让中国人用上自己的芯片★★★。”当时★★★，芯片行业乱象丛生★★★，很多企业都在蹭热点★★★、骗补贴★★★。但格力用388天建成了半导体工厂★★★，实现了芯片的自主化生产★★★。
这种长期的诚信记录★★★，建立了一种无价的信任★★★。在今天的商业环境中★★★，很多企业的企业文化都流于形式★★★，成为了营销的工具★★★。但格力的企业文化★★★，真正融入到企业血脉中★★★，是企业发展的“根”★★★。
消费者相信格力的产品★★★，因为他们知道★★★，格力承诺的“十年免费包修”不是一句空话★★★；投资者相信格力的未来★★★，因为他们知道★★★，格力的战略规划不是画饼★★★；市场相信格力的实力★★★，愿意给格力时间和耐心★★★；团队相信格力的决策★★★，因为他们知道★★★，董明珠的承诺一定会兑现★★★。
这种信任★★★，是格力最宝贵的财富★★★，也是格力在面对市场波动和技术封锁时★★★，能够保持定力的核心原因★★★。这种文化内驱力★★★，是任何短期利益都无法驱动的★★★。
在今天的商业环境中★★★，投机取巧似乎成为了一种潮流★★★。很多企业不专注于主营业务★★★，而是热衷于跨界扩张★★★、资本运作★★★、概念炒作★★★。有的家电企业跨界做房地产★★★、做金融★★★，有的制造企业放弃实体产业★★★，转而投身互联网★★★、新能源等热门领域★★★。这些企业看似短期内实现了规模的扩张★★★，但长期来看★★★，由于缺乏核心竞争力★★★，最终都陷入了困境★★★。
而格力始终坚持“实干兴邦”的理念★★★，拒绝投机取巧老狼二区忘忧草欢迎您大豆★★★，专注于制造业核心业务★★★。董明珠说★★★：“制造业是国家的根基★★★，我们要一辈子做制造业★★★，做精做透★★★。”
几十年来★★★，格力始终聚焦于空调★★★、家电★★★、核心零部件等主营业务★★★，没有跨界进入房地产★★★、金融等领域★★★，也没有盲目追风口★★★，而是将全部精力投入到核心技术研发和产业链建设中★★★。
这种专注★★★，让格力在市场竞争中形成了独特的优势★★★。当其他企业因为跨界扩张导致资金链紧张★★★、核心业务受损时★★★，格力能够集中资源投入到研发和生产中★★★；当市场出现波动时★★★，格力能够凭借强大的核心业务能力★★★，抵御风险★★★，保持稳定发展★★★。
格力的企业文化中★★★，“用户至上”是重要的组成部分★★★。董明珠说★★★：“质量关乎两个生命★★★，一是企业的生命★★★，二是消费者的生命★★★。”
几十年来★★★，格力始终以消费者需求为核心★★★，致力于打造极致产品★★★。为了提高空调的能效比★★★，格力研发团队经过上千次试验★★★，推出了“光伏空调”★★★，将太阳能与空调结合★★★，成为全球最省电的空调产品★★★；为了降低空调的噪音★★★，团队优化了压缩机的结构设计★★★，将空调运行噪音降低到20分贝以下★★★，相当于图书馆的噪音水平★★★；为了满足消费者对智能化的需求★★★，格力推出了“智慧空调”★★★，可以通过手机APP远程控制★★★，实现自动调温★★★、空气质量监测等功能★★★。
格力对产品质量的要求近乎苛刻★★★。每一台空调在出厂前★★★，都要经过严格的检测★★★，包括能效测试★★★、噪音测试★★★、寿命测试等★★★。格力的全系列家用空调产品★★★，免费包修期长达十年★★★，这在行业内是绝无仅有的★★★。董明珠说★★★：“我们敢承诺十年免费包修★★★，是因为我们对自己的产品质量有信心★★★。我们要让消费者买得放心★★★，用得舒心★★★。”
这种“用户至上”的理念★★★，让格力赢得了消费者的信任和认可★★★。截至目前★★★，格力空调的全球用户数量超过6亿★★★；在京东★★★、天猫等电商平台★★★，格力空调的好评率始终位居行业前列★★★。
格力的成功★★★，不是偶然的★★★，而是中国制造业发展的必然结果★★★。它像一面镜子★★★，照出了中国制造业的优势与不足★★★。
“卡脖子”的本质★★★，是核心技术的缺失pp电子游戏官方网站★★★。长期以来★★★，中国制造业过度依赖国外技术授权和进口核心部件★★★，导致在关键领域缺乏话语权★★★。很早★★★，格力就了放弃幻想★★★，把命运掌握在自己手里★★★，坚持自主创新★★★，最终赢得世界尊敬★★★。
自主创新不是一句口号★★★，而是需要长期的投入和坚持★★★。企业要树立“研发投入是战略性投资”的理念★★★，加大研发投入力度★★★，建立健全研发体系★★★，培养核心研发团队★★★。要像格力一样★★★，十年如一日地投入研发★★★，不追求短期利益★★★，不惧怕研发失败★★★。
同时★★★，自主创新要聚焦核心领域★★★。企业要根据自身的战略定位和业务特点★★★，选择核心技术领域进行突破★★★，不要盲目跟风★★★，不要贪大求全★★★。格力聚焦于空调★★★、家电★★★、芯片等核心领域★★★，集中资源进行研发★★★，最终实现了技术的自主可控★★★。
在全球化时代★★★，产业链的完整性和自主性至关重要★★★。一个企业的竞争力★★★，不仅取决于自身的技术水平★★★，还取决于整个产业链的协同能力★★★。格力的成功★★★，得益于其全产业链的布局★★★。从核心零部件到终端产品★★★，从生产制造到售后服务★★★，格力构建了一条自主可控的产业链★★★，形成了独特的竞争优势★★★。
企业文化是企业的灵魂★★★，在今天的商业环境中★★★，很多企业追求短期利益★★★，热衷于投机取巧★★★，缺乏长期主义精神★★★。这种企业文化★★★，导致企业在面对市场波动和技术封锁时★★★，缺乏定力★★★，容易陷入困境pp电子游戏官方网站★★★。要像格力一样★★★，专注于主营业务★★★，不盲目跨界扩张★★★，不炒作概念★★★，不骗补套利★★★。
企业家是企业的领军人物★★★，是企业发展的核心动力★★★。在突破“卡脖子”困境的过程中★★★，需要一批有担当★★★、有远见★★★、有魄力的企业家★★★。要像董明珠一样★★★，以“产业报国”为己任pp电子游戏官方网站★★★，树立远大的理想和抱负★★★，把企业的发展与国家的命运紧密结合起来★★★。
在科技战愈演愈烈的今天★★★，“卡脖子”困境已经成为中国制造业的常态★★★。处在转型升级的关键节点★★★，中国需要更多像格力一样的企业★★★，坚守自主创新★★★、掌握核心科技★★★，构建全产业链★★★，弘扬企业家精神★★★。只有这样★★★，中国制造业真正屹立于世界制造业之林★★★。
正如董明珠所说★★★：“没有谁能卡格力的脖子★★★，也没有谁能卡中国制造业的脖子★★★。只要我们坚持自主创新★★★，只要我们坚守长期主义★★★，只要我们脚踏实地★★★，就没有任何国家★★★、任何企业能阻挡我们前进的步伐★★★。返回搜狐★★★，查看更多pp电子(中国)·官方网站★★★，pp电子平台★★★！pp电子手机app下载pp电子游戏★★★！pp电子官网★★★！
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